Lidt om forandringslede og forandringsledelse

”Problemet i danske virksomheder er ikke, at der gennemføres for få forandringsprocesser, men snarere, at der gennemføres for mange”
Steen Hildebrandt

Der findes i dag mindst 6 forskellige modeller for forandringsledelse.

Da jeg var ung fandtes der kun en og det var Kotters 8-trins model.

Man kunne så fristes til at tro at ”jamen, så kører det der forandringsnoget vel egentligt meget godt, nu vi har alle de dersens fine modeller”.

Nixen bixen, forandring er og bliver noget bøvl!

Måske fordi vi til en begyndelse tror, at det handler om modeller.

Nu skal jeg nemlig fortælle en hemmelighed – ja, jeg tænker at det da i hvert fald må være det, for alle dem der tror det handler om modeller – FORANDRING HANDLER OM MENNESKER.

I den forgangne uge holdt jeg lille workshop om fordringsledelse og her satte vi fokus på

1. Hvordan vi fra naturens side er designet i evolutionær forstand og hvilken betydning det har for forandringsprocesser
2. Hvordan ensidigt fokus på måling og modeller fører til tab af energi og udbrændthed
3. Hvor nødvendigt det er at indarbejde ny adfærd og nye vaner frem for holdningsbearbejdning
4. At retningen skal være klar og overskuelig – altså ikke med en tidshorisont der rækker mere end tre mdr. frem
5. At den nye adfærd skal være beskrevet således at den er nem at se for sig
6. At det er vigtigt at se på den kulturelle side af det at gennemføre forandringer
7. At vi skal rydde vejen for det vi gerne ser ske, og omvendt gøre det svært at gøre det vi ikke så gerne ser ske
8. Gør brug af belønninger
9. Skab fokus på succeshistorier
10. Men vigtigst af alt husk at mennesket er et flokdyr på godt og ondt og at vi mest af alt ønsker at gøre som de andre gør

Hvad er DINE erfaringer med forandringsledelse?